投标条件的书面报告和备案 14、中标通知书的发出 15、签订合同 项目概况 民用商业和住宅建筑项目。设计使用年限为50年，建筑耐火等级为二级设备招投标流程图，建筑安全等级为二级，建筑抗震设防烈度为六度。屋面防水等级为三级。砖结构。总建筑面积：7000㎡。该建筑分为五个单元，共有七层。楼东西长70.30米，南北宽22.40米。建筑高度：车库、储藏室、商业楼首层3.50米，标准住宅3.10米。本项目设计的基础部分：桩基，混凝土等级C30，标高-0.08m以下为M10水泥砂浆和Mu10实心机制砖。主体部分：砌筑采用M5.0混合砂浆的Mu10实心机制砖。

圈梁、结构柱、柱、板等均为现浇C20钢筋混凝土。装修部分：根据一般住宅的要求，室内装修方式为：吊顶与室内混合砂浆抹灰；乳胶漆。卫生间、厨房内墙瓷质天花，抹灰水泥砂浆、乳胶漆的天花。水泥地面、全瓷抛光地砖地面。外墙贴面砖，部分抹水泥砂浆，刷外墙漆，卫生间地面、厨房地面、阳台地面、屋顶为SBS防水层。工程量清单项目单位数量定额人日总工时土方开挖土方M3245000.09220.5307回填土方M330000。59177306 Waterproofing Foundation Engineering M345001.567024018 Roofing M319000.61115.9206 Concrete Engineering Foundation M335007 .072474．54062主体部分柱M3120019.162299.25046梁200010.8521705043墙125017.062132.55043板88010.68939.845019后浇带梁15019.58293.7408楼板17517.16300.3408墙12024.38292.56407基础底板15514.42223.51406钢筋工程基础部分T11505.5632.54016主体部分预制构件圆钢筋φ18T13505.83787.054020预制构件箍筋φ1050011.785894015砌体砌块M3159011.3091798.1315036精装修工程内装修花岗石M316407.061157.845023瓷砖M380005.4143285087涂料M3644000.191223.63041外装修复铝合金窗M333103.71224.73041花岗岩M317907. 061263.745025门窗安装单扇带明装门扇安装M312501.53191.2520103、施工组织管理3.1、组织管理机构根据工程结构的特点和复杂程度，

管理部门包括计划部、技术部、施工部、物资设备部、物资供应部、质量安全部、生命保障部等。组织管理机构如图： 3.2．现场主要管理部门、人员分工和权限 3.2.1．项目经理负责项目经理部的行政领导工作，对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全和经济效益负责。承担全部责任。分管物资、计划、安全和后勤管理等工作。 3.2.2．副项目经理是项目经理的助理，负责项目建设的全部生产工作，对施工进度、质量和安全直接负责。分管安全管理组。3.2.3. 项目工程师（技术负责人）是项目经理的助手，负责项目建设中的全部技术管理、质量控制和安全监管工作。分管施工管理组和质量管理组。3.2.4. 施工管理组负责施工设计、专项施工方案和技术交底准备；负责钢筋放线、木工放线、构件加工订货及现场施工技术问题处理；负责图纸管理、设计变更及相关技术文件的管理；负责隐蔽工程的验收记录和各类工程技术资料的收集整理；负责施工测量放线、测量资料整理和计量器具管理。3.2.5. 计划管理组负责定额核算、计划统计和预（决）算编制；负责施工调度和施工现场平面管理的内外协调。3.2.6. 质量管理层负责项目质量的检查和监督、子项目的自检和评价、全面质量管理和QEO认证体系的管理。计划统计和编制预（决）算；负责施工调度和施工现场平面管理的内外协调。3.2.6. 质量管理层负责项目质量的检查和监督、子项目的自检和评价、全面质量管理和QEO认证体系的管理。计划统计和编制预（决）算；负责施工调度和施工现场平面管理的内外协调。3.2.6. 质量管理层负责项目质量的检查和监督、子项目的自检和评价、全面质量管理和QEO认证体系的管理。

3.2.7. 安全管理组负责定期开展安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织开展日常安全生产检查和督导，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产； 3.2.8．物资设备组负责编制物资设备供应计划，根据项目进度分批次组织物资设备供应；负责物资的发放和物资管理，进行原材料检验、试验、抽样检验，提供相关物资和设备。 负责机械设备的管理；3.2.9. 后勤服务组负责政治宣传、员工教育、生活后勤、环境卫生、文明施工及接待。3.2.10。保安组负责施工现场的安全管理工作。四、施工部署 为加快施工速度设备招投标流程图，缩短工期，确保优质、安全、文明施工，遵循“先地下、后地上”、“先结构、后装修”的总原则，以及“从上到下的外装饰”。制定以主体结构施工为先导，平面分割、立体分层、同步流水施工的组织方案。大楼北面是施工现场，变电房占据中心位置，这已经影响了交通。基槽开挖采用大型机械开挖，土方外运。需要用多少土回填，运回多少。浇筑时，使用两台JZC350搅拌机配制混凝土。主体工程施工中，选用了两台QTZ40起重机进行垂直吊装。装修后又增加了一个井架，与塔吊配合工作，满足垂直运输的需要。选用两台QTZ40起重机进行垂直吊装。装修后又增加了一个井架，与塔吊配合工作，满足垂直运输的需要。选用两台QTZ40起重机进行垂直吊装。装修后又增加了一个井架，与塔吊配合工作，满足垂直运输的需要。

具体布置见施工图布置图。4.2施工任务分工：整个项目由我公司承担，无外包项目。根据总体工期安排，结合本项目特点，本项目施工将组建三个施工队伍，即两个土建施工队伍和一个装修工程队伍。土木工程团队包括瓦工（包括混凝土）、钢筋、木工和其他工种。主体工程由砌筑、混凝土、钢筋、木工四个工作组施工。整个工程以地基、主体和内外装饰为主，其他工程穿插其中。在项目经理的带领下，每个工程团队各司其职，相互合作。具体分工如下： （1）土建组负责所有土建工程的施工。签订合同后，主队将进入施工现场。除地基处理工作外，现场临时设施也将完成。基础经有关部门验收合格后，基础工程和主体工程开始施工。(2)装修队要提前做好准备。主体完工后，将开始内墙抹灰等工作。4.3. 施工顺序 一般施工顺序分基础、主体、装修三个施工阶段进行。基础按自西向东顺序施工，主体工程自下而上采用分层分段流水施工法。主体四层封顶后，室内工程开始，主体封顶后，内外装修工程全面展开，成为施工进度的主线。首先制作样板、样板房，组织员工现场交流学习，讲道理，然后自上而下按部就班地进行装修装修工程，专业施工实施的。在整个施工过程中，预埋、预埋、安装、

屋面工程 屋面防水、瓦屋面 屋面工程 外墙、饰面、抹灰-外墙涂料-落水管-配水等外墙工程基础验收 坡屋面 屋面梁、板、柱 地下管线、防潮层 七层墙七层-层梁、楼板、柱楼地面工程-踢脚线| 回填六层墙六层梁、板、柱地基五层墙五层梁、板、柱内墙抹灰| 四层墙 四层梁、板、柱 垫层 三层墙 三层梁、板、柱|二层墙 二层梁、板、柱 水、电、暖安装 开挖 一层墙一层梁、板、柱基础工程主体工程层、装饰工程4.4、分水工程为砖混结构，现浇楼板。结构工程主要由砌砖、钢筋、模板、混凝土浇筑、安装等工序组成。根据工程特点，结合墙体砌筑、钢筋加工绑扎能力、配备模板数量、周转次数、搅拌机搅拌能力和塔吊日吊装次数等。五、施工计划安排 工程计划安排是根据建设单位的招标文件和国家规定的工期，通过对招标文件的认真分析研究，结合我单位经济实力较强，技术实力较强设备能力，以及利用网络规划科学组织施工管理等，确保总工期控制在376天以内。2007年7月至2008年7月竣工，具体安排如下： （1）施工准备、土石方开挖：计划10天，其中施工准备、放线5天，沟槽7天。计划于2007年7月15日开工，2007年7月22日竣工。 （2）基础工程：计划96天，2007年7月22日开工，2007年10月26日竣工。计划10天，其中施工准备、铺设5天，沟槽7天。计划于2007年7月15日开工，2007年7月22日竣工。 （2）基础工程：计划96天，2007年7月22日开工，2007年10月26日竣工。计划10天，其中施工准备、铺设5天，沟槽7天。计划于2007年7月15日开工，2007年7月22日竣工。 （2）基础工程：计划96天，2007年7月22日开工，2007年10月26日竣工。

（3）主体工程：计划251天，其中一层54天，二至七层33天。主体工程计划于2007年10月27日开工，2008年7月2日竣工。 （4）屋面防水：计划工期6天，即2008年7月2日至2008年7月8日竣工。 （5）装修工程：计划217天，其中室内装修151天。66 外墙装饰。计划外装修于2008年2月6日开工，2008年7月8日竣工。外装修于2008年5月2日开工，2008年7月8日竣工。（6）水、电、暖工程穿插在土建工程的进展。（7）竣工清理验收：计划10天，即2008年7月8日至2008年7月18日竣工交付。施工顺序及工序交错详见《施工进度网络图》。招标人自行办理招标事宜，并按规定向建设主管部门备案；委托代理投标的，应当签订委托代理合同。国家或者地方指定的报纸、信息网络或者其他媒体，同时在中国工程建设和建设行业信息网上发布招标公告；实行邀请招标的，应当向3家以上合格投标人发出招标邀请书，获取招标项目。信息采用资格预审的，