1、设备完好率

所谓设备完好率就是巡检期间完好设备与设备总数的比值（设备完好率=完好设备数/设备总数）。

许多实验室的指标可以达到95%以上。原因很简单。检查的时候，如果设备在运行，没有出现故障，就认为是完好，所以这个指标很好。

好看就是没有太大的提升空间，就是没有什么可以提升的，就是很难提升的。

为此，不少实验室提出修改该指标的定义，如提出每月8日、18日、28日检测3次，取完好率的平均值作为当月的完好率。这肯定比检查一次要好，但它仍然是一个很好的反映在点上的比率。

有人提出将完好表的小时数与日历表的小时数进行比较，完好表的小时数等于日历表的小时数减去故障和维修的总小时数。这个指标要现实得多。当然，统计工作量的增加和统计的真实性，以及遇到预防性维修站是否扣除的争论。

2、设备故障率

这个指标很容易混淆，有两种定义：

如果是故障频率，则为故障次数与设备实际启动次数的比值（故障频率=故障停机次数/设备实际启动次数）；故障停机率（停机率=故障停机时间/（设备实际运行时间+故障停机时间））。

显然设备开动率，停机率能够真实反映设备的状态。

3.设备可用性

在西方国家被广泛使用，但在我国，计划时间利用率（计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间）和日历时间利用率（日历时间利用率=实际工作时间）有两个区别/日历时间）公式。

西方定义的可用性实际上是日历时间利用率的定义。日历时间利用率反映了设备的充分利用率，也就是说，即使设备是单班运行，我们按照24小时来计算日历时间。因为无论实验室是否使用这个设备，它都会以折旧的形式消耗实验室的资产。计划时间利用率反映了设备的计划利用率。如果是单班操作，则计划时间为8小时。

4.设备平均无故障时间

设备平均故障间隔时间（MTBF）的另一个术语称为平均故障间隔时间（设备平均故障间隔时间=统计基期的总故障间隔时间/故障次数）。作为停机率的补充，它反映了故障频率，即设备的健康状况。两个指标选一个就够了，没必要用相关的指标去衡量一个内容。

另一个反映维修效率的指标是平均维修时间（MTTR）（平均维修时间=统计基期维修总时间/维修次数），衡量维修工作效率的提高。

随着设备技术的进步，其复杂性、维修难度、故障定位、维修工程师的平均技术素质和设备使用年限等，维修时间很难有一个确定的数值，但我们可以根据其平均状况和进度来衡量这个 。

5.设备综合效率

Overall Equipment Effectiveness（OEE）是综合反映设备效率的指标。OEE是时间开工率、性能开工率和产品合格率的乘积。就像一个人，时间激活率代表出勤率，绩效激活率代表上班后是否努力工作，发挥应有的效率，合格品率代表工作的有效性，是否经常犯错能否保质保量完成任务。

简单的OEE公式为：设备综合效率OEE=合格产品产量/计划工时理论产量。

6.充分有效的生产力

总有效生产率 (TEEP) 是最彻底反映设备效率而非 OEE 的公式。

总有效生产率TEEP=合格产品产量/日历时间理论产量，该指标反映了设备的系统管理缺陷，包括上下游影响、市场和订单影响、设备产能不平衡、计划调度不合理等。这个指标一般都很低，不好看，但是很实在。

7、维修质量一次合格率

检修质量合格率以检修设备一次试车符合产品合格标准的次数与检修次数的比值衡量。实验室是否采用该指标作为维护团队的绩效指标，可研究商议。

8.返修率

维修率是设备维修后的维修总数占维修总数的比率。这是维修质量的真实反映。

9.维修费率

它有多种定义和算法，一种是年维护成本与年总产值的比值，一种是年维护成本与当年资产总原值的比值，还有一种是年维护成本与年总产值的比值。维护成本占当年资产重置成本总额的比重。再一个是年度维护费用占当年总资产净值的比例，最后是年度维护费用占当年总生产成本的比例。

设备维护是一种投入，它创造价值和产出。投资不足，生产损失突出，影响产量；当然，过多的投入并不理想，这叫过度维护，是一种浪费。适当的输入是理想的。

因此，实验室应探索研究最佳投资比例。高生产成本意味着更多的订单和更多的任务。而且，设备的负荷增加，维护的需求也增加。以合适的比例投入是实验室应该追求的目标。如果你有这个基线，你偏离这个指标越远设备开动率，它就越不理想。

10、备件库存周转率

备件库存周转率=备件费用月消耗/月平均备件库存资金。

备件库存周转率是一个比较有代表性的指标。它反映了备件的流动性。

如果存货资金大量积压，就会体现在周转率上。体现备件管理的还有备件资金率，即所有备件资金占实验室设备总原值的比例。这个值的大小取决于实验室是否在中心城市、设备是否进口、设备停工损失的影响等。

如果设备停工损失高达每天数千万元，或者故障存在严重的环境污染和人身安全隐患，备件供应周期长，备件库存就会更高。否则，备件的资金率应尽可能高。减少。

11、维修培训时间强度

维修培训时间强度=维修培训时数/维修工时。

培训内容包括设备结构、维修技术、敬业精神和维修管理等专业知识。该指标反映实验室对提高维修人员素质的重视和投入，间接反映维修技术能力水平。返回搜狐查看更多