无锅炉洗衣厂，助他迈入下一个16年

——专访陕西金禾洗涤有限公司

“学习如逆水行舟”。这同样适用于业务发展。在行业竞争激烈、疫情影响持续、国民经济低迷、生产成本居高不下的大环境下，如何生存、发展、扭亏为盈成为众多洗涤企业积极探索的方向。

同时，随着洗涤设备科技化、自动化、智能化、高效化的进步，洗涤行业也进入了一个新的发展阶段，前景广阔。如何求得长寿，成为百年老店，也是很多洗衣企业需要思考的问题。

因此，当我们需要解决问题时，如何在困难中求生存，在稳中求进，在激烈的竞争中生存，不断巩固企业自身的竞争力，或许陕西金河洗涤有限公司正在探索无锅炉洗衣厂 这条路可以给我们一些启示。

从小到大，稳步前行十六年

陕西金河洗涤有限公司（以下简称：金河洗涤），位于陕西省西安市灞​​桥区现代纺织产业园，前身为西安金河洗涤有限公司。从2006年成立之初到现在，16年风雨兼程锅炉用软化水设备价格，已成为当地客户心目中值得信赖的合作伙伴。

金禾洗涤总占地面积近6000平方米，分为两个车间，第一车间占地面积约3000平方米，第二车间占地面积约2500平方米。公司现有员工110人（车间员工70人）。目前，金禾洗衣服务的100多家客户均为当地星级酒店和高端商务连锁酒店。

以质量为根本，以质量促发展，一直是金禾洗涤心中坚守的经营理念。细看金禾洗涤的发展历程，你会发现锅炉用软化水设备价格，这是一家从小到大稳步成长的企业，也是一家积极求变，不断调整自身以适应市场需求的企业。

2006年，金禾洗衣成立时，注册资金仅为66万元。但2015年公司更名注册后，注册资本增至3000万元。从最初的两台单机洗衣机到现在的两台自动化洗涤车间，其发展速度可见一斑。2017年，为提升自身竞争力，金禾洗涤主动将一车间从设备升级为化工原料，供应商由国内品牌转变为Jenson、Diversey等国际一线品牌，大大提升了在提质增效的同时，也提升了行业竞争力。经过全面升级，金禾洗涤已成为维也纳集团的优秀合作伙伴。2019年初，金禾洗涤二车间开工建设，采用直燃设备，实现全厂无锅炉。同年，金禾洗衣成为当地高端酒店指定保洁合作伙伴之一。之后，金禾洗涤成为锦江集团供应链线上供应商、华住集团在西安的线上供应商。同时，金禾洗涤还积极参与西安市“质量月”活动，被评为西安市质量品牌之一，荣获2021年度企业标准“领军企业”荣誉称号，并被授予领袖标志。金禾洗衣成为当地高端酒店指定保洁合作伙伴之一。之后，金禾洗涤成为锦江集团供应链线上供应商、华住集团在西安的线上供应商。同时，金禾洗涤还积极参与西安市“质量月”活动，被评为西安市质量品牌之一，荣获2021年度企业标准“领军企业”荣誉称号，并被授予领袖标志。金禾洗衣成为当地高端酒店指定保洁合作伙伴之一。之后，金禾洗涤成为锦江集团供应链线上供应商、华住集团在西安的线上供应商。同时，金禾洗涤还积极参与西安市“质量月”活动，被评为西安市质量品牌之一，荣获2021年度企业标准“领军企业”荣誉称号，并被授予领袖标志。

可见，金禾保洁虽然从未大踏步前进，但会随着市场的变化而动，绝不会坐以待毙。稳中求胜，默默前行，16年稳中求进。

■ 健康经营，品质为本

用“质量赢得信誉，信誉赢得效益”来评价金禾洗涤再合适不过了。品质是金禾洁面不懈的追求，也是推动金禾洁面不断发展的不二法宝。

西安曾经是举世闻名的长安，也是具有十三朝古都美誉的历史名城。疫情前，这里每天都有无数游客前来逗留，但西安的洗涤行业和其他城市一样，面临改革的迫切需要。于是，金禾洗衣掌门人黄丽萍间接成为了破坏者。

在不少本土洗涤企业在设备选型上仍坚持“低价”的时候，着眼于长远发展的黄丽萍率先将重点放在了“高品质”上。2017年，为追求更卓越的品质和更高的效率，他对一车间进行了全面升级改造。

首先，他升级设备。经过多方了解和比较，他最终选择了国际品牌JENSEN的全套洗涤设备。即洗衣龙2条，16仓60公斤，其中1条配有挂袋系统，10台贯通式烘干机，2条槽式（弹力）熨烫线，2台毛巾折叠机，4台天然气蒸汽发生器。其次，改用国际品牌庄臣泰华施洗涤剂。最后采用整套净水设备和美国软化水处理系统对洗涤水进行处理，确保洗涤水中不含各种不利于洗涤的杂质，提高布草的洁净度洗涤。

此次升级不仅大大提升了洗涤质量和效率，也为洗涤价格的上涨奠定了基础，也让合作伙伴看到了金禾洗涤追求品质的最大诚意。

2021年，金禾洗涤再上新台阶，厂区第二车间开工建设。黄丽萍再次选择与詹森携手。与一车间不同，二车间采用全套JENSEN直燃式生产线。即布草分拣系统1套、16层60kg隧道式前后挂袋洗衣龙1台、直燃式烘干机5台、遥控自动高挂系统1台、直燃式水箱2台（弹性) 熨烫线、毛巾折叠机和天然气蒸汽发生器。金禾洗衣实现了无锅炉洗衣厂的华丽转身。

为了提高布草洗涤质量，黄丽萍为新洗衣机选用了卫生标准更高的JENSEN紫外线消毒和PH值实时检测口。有效保证布草洗涤后的洁净度。同时，为避免布草洗涤过程中人员流动​​造成二次污染，工厂建设了标准化的办公楼、员工食堂、洗手间，形成多个独立的生产、办公、生活区域。医用洗涤厂不相上下。

为保证布草在厂内的洗涤质量，延长布草的使用寿命，自2017年起，金禾洗涤坚持与泰华施合作。作为具有近100年历史的商用洗涤解决方案供应商，泰华施提供的布草洗涤解决方案能够提高布草的白度和柔软度，保持布草纤维的强度，防止布草变灰变黑，延长使用寿命亚麻布。亚麻生活等特点。这也无形中为酒店客户节省了布草的成本。

■ 企业发展需要长远眼光

公司负责人黄丽萍告诉我们，有时候不要局限于眼前的成本水平，往往未来会有更多的惊喜。二车间无锅炉厂的建设是这样的。锅炉彻底告别。洗衣机的加热由蒸汽发生器实现，烘干和熨烫均采用直接燃烧方式。不再受蒸汽限制，彻底告别锅炉。同时，JENSEN 直燃式设备的优质性能实现了大量节能。“Jenson的洗涤设备购买时确实贵了一点，但工艺成熟度高、效率高、能耗低、产品质量好、设备质量好，所以整体性价比很高。我们依然选择二车间JENSEN设备，但是这次我们选择了直燃设备。虽然价格较高，但运行后可节省30%的蒸汽设备成本。我们在工厂做过测试。同样洗5000套布草，一车间一天的天然气成本约为6700元，而二车间的天然气成本只有4000元左右。受之前西安疫情的影响，厂内业务量有所下降，所以我们直接将洗涤业务从一车间转移到二车间，大大节省了运营成本。自从一车间升级后，由于洗涤质量的有力提升，我们的洗涤费也从原来的4. 5元到现在的7元。大多数顾客在看到洗涤质量的价格后就能认出我们。”

据介绍，JENSEN洗衣机每112秒生产一块亚麻饼，一小时可生产32块亚麻饼。JENSEN独特的专利设计让洗衣机龙有更大的摆动角度，从而拥有更强的机械力，保证洗涤的清洁度。

同时龙体最佳的保温效果使洗涤剂得到充分利用，在提高布草清洁度的同时实现节能减排。据实测，JENSEN洗衣机每公斤布草耗水量仅为6.5升，大大节省了用水量。据实测，JENSEN洗衣机洗布草一小时耗汽量仅为0.96吨，即洗一公斤布草仅需0.5kg蒸汽。

同时，JENSEN压榨机和洗龙机拥有多种压榨程序，可根据布草种类自动匹配。压布机采用逐级加压，全方位保护布草，避免压坏布草。由于压烫机配有快速排水装置，有效延长了保温时间，压烫后的布草含水率低至45%。超低的水分含量将进一步降低干燥机的能耗，降低成本。

据测试，金河洗一车间采用的是蒸汽贯通式烘干机。双饼毛巾的烘干周期为24分钟，床单和单饼破的周期为3分钟。二车间采用直燃式烘干机，双饼巾烘干周期为19分钟。在同等产量下，同等质量的JENSEN直燃式设备与蒸汽设备相比可节能30%。以金禾洗涤为例，每天洗涤布草5000套。若采用蒸汽设备，年天然气成本为244.55万元，而直燃设备年天然气成本仅为146万元，一年可节约98.55万元，10年可节约985.5万元。

JENSEN 在 19 分钟内烘干了 120 公斤的双层蛋糕，仅在效率方面就已经处于行业前列。如果与其他一般品牌蒸汽烘干机烘干120公斤双层饼需要35分钟相比，成本节约更为明显。也就是说，烘干4吨毛巾，一台JENSEN直燃式烘干机需要连续工作10.3小时，而两台通用品牌蒸汽烘干机需要连续工作9.8小时。且不说两台蒸汽烘干机的能源成本随着时间的推移积累起来有多么可怕，就算是两台烘干机的设备成本也不是小数目。

JENSEN 直燃式槽式（弹性）熨烫线在确保高质量熨烫的同时还带来了节能效果。据JENSEN集团西南大区销售经理李艾介绍，JENSEN直燃式（弹性）槽式熨烫线一小时可熨烫700多张被套，天然气消耗量仅为22立方米，相当于275kg的蒸汽。与普通高速烫平线每小时540kg的蒸汽消耗量相比，每小时可节约蒸汽265kg，每天工作10小时可节约蒸汽2.65吨。按250元/吨蒸汽计算，一年可节约24.18万元，10年可节约241.8万元。成本节约不仅仅是一个点。

再加上JENSEN的智能化自动化分拣、挂袋、高挂等系统，从前端洗涤到后端整理和厂内物流的整套系统保证了布草生产的时效性，从而大大提高了整体效率。.

之所以选择JENSEN直燃式设备，除了设备本身节能耐用的高性价比外，黄丽萍告诉我们还有一个重要的原因：“我一直很期待金禾的发展，因为只有往前走，才能获得更多的资源，结合国际国内的发展趋势，目前的无锅炉洗衣无疑是目前世界上最先进的洗衣发展形式，也一定是未来洗衣发展的必然。包括我国的碳中和，碳大丰的推广，都说明了这一点。所以，既然选择建设无锅炉洗衣厂，不如一步直接选择最好的洗涤设备JENSEN，这样在接下来的10年里，20年甚至30年，我们不用考虑更换设备，我们只需要做我们自己，服务好我们的客户。”

■ 无为而治，员工第一

以人为本是金禾洗衣管理文化的核心理念。这个理念可以理解为以“心”治企。

“在我们公司，把对员工的服务好放在第一位，因为只有满意的员工才能更好地工作。员工满意了，洗涤质量才有保障，顾客无形中受益。金禾提倡的是感恩“文化。我首先要感谢我的员工。有他们的信任和支持，金禾清洁才能走得更远。” 黄丽萍谈及自己的员工时，难掩自豪之情。

据悉，金禾洗衣70%的老员工从2006年开始就在黄丽萍身边工作，厂内员工稳定、忠诚。2014年起，黄丽萍提出“让员工快乐的工作”理念。现在，随着企业文化的深入，2022年他将进一步升级为“让金禾一家人过上幸福的生活”。不仅关注员工的个人幸福指数，还延伸到家庭。工厂职工子女考上大学，每学年奖励2000元。员工子女如果想在大学暑假体验生活，也会提供资金支持到工厂工作。疫情前，每年立春或国庆长假后，黄立平都会分批次带员工旅游，不定期举办员工聚餐。JENSEN集团西南大区销售经理李艾对此也给予了高度评价。她认为，金禾洗涤不是把企业文化挂在墙上，而是让企业文化深入员工心中。

也正因为如此根深蒂固的企业文化，所以在管理方面非常有效。厂内工作氛围好，员工积极性高，对公司忠诚度高，人员流失率小，老员工多，技术成熟度高。这些都无形中提高了工厂的效率，节约了成本。良好的氛围也能促使员工主动承担责任和义务。黄立平说，他现在什么都不做，即使3个月甚至半年不离开工厂，工厂也能正常运转。当然，这是一个比喻。作为家务繁杂的洗衣厂经理，他无时无刻不在为服务好顾客发愁。与被称为“

当然，无为而治也需要基础。这个基础就是绝对信任：工厂对员工的绝对信任，员工对工厂的绝对信任。

黄立平用一个例子来说明他和员工之间的相互信任：“我们厂目前是按绩效付薪的，除了电子计数，小方巾的折叠都是员工自己做的。写上数量，上报给领队，发完工资后，没有人来找我说工资有问题，这是我们对彼此的绝对信任，当然，我们从成立到现在，从来没有拖欠过员工的工资工厂的。” 曾有人想照搬他的管理方式，但后来发现这种方式只适用于金禾洗护，因为并非所有企业都具备绝对信任的基础，在管理上，黄丽萍也愿意给员工更多的机会。 '

即使一个职位已经有主管，其他员工如果有能力担任主管，也会被提拔。因此，金河厂里有很多主管，他们相互配合，共同管理。当然，作为主管，他们除了岗位工资，还有岗位工资。这样的晋升制度极大地提高了员工的积极性。

质量、效率、管理是金禾洗涤稳步发展的三驾马车。相信在这样的发展历程下，金禾洗涤将迎来下一个更加辉煌的16年。