在机械车间里，很多人在一阶段的想法，可能包含雇用决定、资本设备采购或战略举措。一些人并没有意识去进行一阶段的思考，以及在每一个场景中，二阶段的思考会涉及到什么。这里，翔宇小编就从五个维度来跟大家讲解一下。

现有客户群

一阶段的思考:因为小编对目前的客户群比较熟悉，所以对车间目前的工作量做了一些基本的假设。小编认为公司拥有强大的客户关系网络，有助于稳定的业务和持续盈利的工作。

第二阶段的思考:如果把洋葱再剥一层，会发现什么?这些客户属于哪些细分市场?我们的平均客户人数?我是在为那些财力雄厚、工作量大得超出我能力范围的大公司工作，还是在为客户群体较小的产品而工作?
在查看客户网络时，一定要问自己什么样的客户适合什么样的业务。要处理的业务是什么，这些客户可能是谁?哪些客户不符合你公司的整体战略?
劳动力

一阶段的思考:公司有几个长期的雇员，员工留存率很高，看上去大多数员工对自己的工作都很满意。从老员工身上，我们既能看到他们的才华经验，也看到了他们培训年轻员工的智慧。

第二阶段思考:为什么有那么多的老员工?他们是真的热爱自己的工作，还是因为缺乏管理而导致员工自满?公司政策和员工手册是否已经到位?所有员工是否都清楚了?在必要的时候，公司的规章制度和期望，是否得到了执行?公司有哪些公认的准则，是在其他地方所不能容忍的?
这是翔宇数控小编的看法，你有什么看法可以留言告诉我。翔宇数控是一家机床厂家，主要做金属加工的锯床、钻床、铣床、车床等类型。